美邦服饰拟卖资产回血 百润股份4.48亿元接盘房产

原创 Kbet365  2021-03-11 00:21 

长江商报记者 张璐

长江商报消息 “不走寻常路”的美邦服饰,在股价重挫、业绩巨亏之下,或许是为了缓解困难局面,打算把房产卖给百润股份。

3月9日,上海百润投资控股集团股份有限公司(以下简称“百润股份”)抛出一纸关于全资子公司上海巴克斯酒业有限公司收购股权的公告,拟4.48亿元收购美邦服饰持有的上海模共实业有限公司(以下简称“模共实业”)100%股权。

据公告,标的资产总建筑面积3.82万平方米,可提供低酒精饮品及烈酒文化研究、品鉴、展示、办公等场所空间。

长江商报记者从巴克斯酒业官网了解到,巴克斯酒业从事RIO(锐澳)预调鸡尾酒的开发、生产及市场开拓。地址是坐落于上海浦东新区康桥东路538号,占地3万平米,该地址与本次标的资产同处康桥东路相距600米。这意味这收购完成后,巴克斯酒业的康桥厂区面积将翻一倍以上。

百润股份4.48亿元接盘房产

3月9日,百润股份发布公告,全资子公司上海巴克斯酒业有限公司拟以4.48亿元收购模共实业100%股权,目标公司持有证载位于上海市浦东新区康桥东路799号房产,总建筑面积38255.12平方米。

天眼查APP显示,模共实业成立于2016年,法定代表人为胡佳佳,注册资本为20767万元人民币,经营范围包含:服装、鞋、针纺织品等的销售,企业管理咨询,自有房屋租赁,物业管理,会务服务,房地产经纪等。

财务数据方面,截至2021年2月28日,模共实业资产总额1.8亿元,公司目前无负债,净资产为1.8亿元。此次交易完成,目标公司将成为百润股份的全资子公司。

在百润股份看来,此次收购有利于其充分发挥总部职能,增强公司核心竞争力,提升公司品牌价值,提高经营效益。根据公司战略发展规划,为建设国内综合性、体验式的品鉴体验中心和酒文化传播基地夯实基础。

事实上,从以往百润股份的业务投资来看,加码“体验中心”布局早已有伏笔。

2020年3月,百润股份曾发布公告,拟投资约3亿元在邛崃市建设巴克斯烈酒品牌文化体验中心。公司董秘称,该项目是公司烈酒全产业链战略布局的一部分,将有利于公司实现产业升级、体验升级、品牌升级。

目前,百润股份主营业务包括两个板块,预调鸡尾酒业务板块(含气泡水业务,下同)和香精香料业务板块。据百润股份此前发布2020年度业绩预告,预计归属于上市公司股东的净利润较上年同期增长70%-85%,在预增主要原因里提到,净利增长主要来自预调鸡尾酒业务及香精香料业务。

近年来,因预调鸡尾酒拥有消费场景灵活、低酒精度数及高性价比等特点,逐渐流行开来。目前,预调鸡尾酒已逐渐取代食用香精成为百润股份主业,2020年半年报显示,鸡尾酒已成为其主要营收来源,营收占比近90%。

值得注意的是,此前百润股份在年报中曾多次指出预计预调酒2020年销量将达1.5亿箱以上,有望成为一个重要酒类饮品。此外,多家权威机构也曾发布预测报告表示,至2020年,国内预调酒行业市场规模达到100亿元。

目前,锐澳(RIO)是百润旗下最重要的预调鸡尾酒品牌,业内专家认为,认为锐澳(RIO)作为品类的开创者,获得了良好的市场反馈,并已逐渐夯实了预调鸡尾酒行业龙头地位。

美邦服饰“掉队”生存压力陡增

另一方面,长江商报记者注意到,模共实业的出让方美邦服饰,近年来经营状态不甚乐观,这也是本次资产转让的一大背景。

业绩方面,2019年,美邦服饰收入同比下降28.59%至54.82亿元。2020年前三季度,美邦服饰实现营收26.9亿元,同比下滑33.3%;净亏损7.05亿元,其中,第三季度实现营收10.87亿元,同比下滑18.57%,净亏损2.28亿元。

此外,美邦服饰还在2020上半年关闭店铺504家,同时新开店铺105家。今年2月份,杭州最大的美特斯邦威门店也被关闭。美邦服饰称,“后续还有可能将对不盈利店铺做出调整”。

业绩下滑,公司资金状况也陷入困境。Wind数据显示,截至2020年三季度末,美邦服饰货币资金仅为1.01亿元,而短期借款高达10.96亿元。

在业绩亏损、关店风波之外,美邦服饰控股股东华服投资也缺钱,目前累计质押股份数量占其所持公司股份数量的比例为52.71%,控股股东一致行动人胡佳佳女士无质押股份,控股股东及其一致行动人累计质押股份数量占所持公司股份数量比例为44.20%。

传导到二级市场,近年来,美邦服饰股价持续走低,在去年12月,股价跌破2元后,长期在2元下徘徊,今年以来累计跌幅已超12%。而这只股票的辉煌时刻,是2015年最高达13.37元/股,市值413亿元。目前,美邦服饰最新收报1.33元,市值仅剩33.16亿元。

值得一提的是,2020年突如其来的疫情,更加坚定了美邦服饰转型的信念。据悉,从2021年起,公司正加大力度推进品牌升级及数字化转型,将重新规划线上、线下的全域渠道,通过渠道变革倒推产品开发、商品供应链。

不过 ,在深圳市思其晟公司CEO伍岱麒看来,“美邦压力很大,并且缺乏成功打入新一代年轻消费者心智的方法,毕竟品牌焕新是系统工程,包括产品、设计、营销等一系列配套,缺乏哪个环节都无法成功”。

本文地址:http://www.ogqmj21.cn/213html
版权声明:本文为原创文章,版权归 Kbet365 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

发表评论


表情